Российская промышленность сегодня находится в точке стратегического выбора, когда с одной стороны мощная производственная база, десятилетиями обеспечивающая развитие страны, а с другой новая реальность, где конкурентоспособность определяется уже не только оборудованием, но и данными, искусственным интеллектом, роботизацией и скоростью принятия решений.
Мы привыкли говорить о цифровизации как о внедрении новых технологий, но сегодня главный вопрос звучит иначе: не как цифровизировать предприятие, а что мы потеряем, если не сделаем этого вовремя.
Мы будем говорить не о «заводах будущего», а о действующих предприятиях, где невозможно остановить производство ради экспериментов. Может ли искусственный интеллект работать без качественных данных? Что сегодня важнее модернизация оборудования, роботизация или изменение управленческих подходов? Где проходит граница между цифровизацией как модным трендом и цифровизацией, которая действительно повышает производительность и окупает инвестиции?
Эта дискуссия объединит представителей государства, промышленности и технологических компаний, чтобы обсудить не отдельные цифровые решения, а будущее российской промышленности. Участникам предстоит ответить на главный вопрос: какие решения необходимо принять уже сегодня, чтобы через три года не потерять технологическое лидерство, кадры, рынки и возможности для дальнейшего развития?
Вопросы для дискуссии:
- Что сегодня для российской промышленности обходится дороже — инвестиции в цифровизацию или отказ от неё?
- Через пять-десять лет конкурентным преимуществом будут обладать предприятия с самым современным оборудованием или предприятия, которые лучше всех научатся работать с данными и искусственным интеллектом?
- Мы уже несколько лет говорим, что главные барьеры — деньги, кадры и оборудование. Может быть, настоящая проблема совсем в другом — в управленческой готовности менять предприятие?
- Стоит ли сегодня продолжать модернизировать старые производства или для части предприятий честнее признать, что дешевле построить новую цифровую площадку?
- Парк «нецифровых» станков на многих заводах ещё весьма велик, и их единовременная замена экономически нереальна. Нужен ли национальный проект по доступному ретрофиту — стандартизованным решениям для «оцифровки» устаревшего оборудования, совместимым с отечественными платформами? Что могло бы мотивировать бизнес вкладываться в такую интеграцию, а не ждать полного обновления?
- Многие предприятия говорят, что внедряют ИИ. Но где проходит граница между реальным промышленным ИИ и красивой презентацией?
- Можно ли вообще говорить о промышленном ИИ, если на большинстве предприятий ещё не решён вопрос качества и доступности производственных данных?
- Роботизация сегодня — это ответ на кадровый дефицит или новый источник конкурентных преимуществ для российской промышленности?
- Субсидии на отечественных роботов и льготные займы ФРП дали импульс первым внедрениям. На каком инструменте поддержки стоит сделать акцент дальше — масштабировании готовых «коробочных» проектов, компенсации затрат на интеграторов или субсидировании модели «робот как услуга» для малых и средних заводов? И в каких отраслях ждать самой быстрой отдачи от инвестиций?
- Что сегодня важнее промышленности: новые меры поддержки или устранение административных барьеров, которые мешают внедрять технологии?
- Когда генеральный директор должен сказать ИТ-директору: «Этот цифровой проект пора остановить»?
- Если через три года производительность предприятия не выросла, можно ли считать цифровую трансформацию успешной?
- Импортонезависимость сегодня — это временная необходимость или возможность создать собственные мировые технологические решения?
- До 2022 года «цифровое предприятие» строилось на связке SAP, Siemens и других западных вендоров. Сегодня мы собираем экосистему на отечественном стеке. Хватает ли компетенций отдельных российских компаний, или назрел государственный мегапроект по единой сквозной промышленной платформе?
- Что сегодня сложнее изменить: производственную систему предприятия или мышление людей, которые на ней работают?
- Кто сегодня действительно отвечает за цифровую трансформацию предприятия — ИТ-директор, директор по производству или генеральный директор?
- Если бы сегодня нужно было выбрать только одно направление государственной поддержки: роботизация, промышленный ИИ, отечественное ПО или модернизация действующих предприятий, что дало бы стране наибольший эффект к 2030 году?
- Через три года, если мы не изменим подход к цифровой трансформации сегодня, что российская промышленность потеряет первым: время, кадры, рынки или технологическое лидерство?
К участию приглашены
Поляков Кирилл Валентинович, Вице-губернатор Санкт-Петербурга
Майоров Сергей Васильевич, Председатель правления “Деловое объединение кластеров России”
Малахов Валерий Геннадьевич, Руководитель ИТ-совета Ассоциации промышленных предприятий СПб
Кондратьев Дмитрий, к.т.н., DBA, член Санкт-Петербургского союза учёных, Директор по изменениям и цифровой трансформации ГК АБЗ-1
Дьяченко Артём Александрович, Начальник службы информационно-управляющих систем и связи ООО «Газпром СПГ Портовая»
Цыганков Роман Александрович, ИТ директор Автозавод Санкт-Петербург
Рябов Алексей Анатольевич, генеральный директор ООО «Национальные цифровые решения»
Константин Мовчан Александрович, директор по цифровым регионам Северо-Западного федерального округа, ПАО “Ростелеком”
Модератор
Козлов Иван Петрович, ИТ директор группы Латео.