Цель модуля: Отработать на практике полный цикл управления проектом — от генерации идеи до защиты готового плана реализации.
Формат: Работа в командах (4-6 человек). Каждая команда получает общую задачу (кейс) или работает над собственной идеей, доведенной до уровня концепции.
Этапы игры:Генерация и выбор идеи. На основе материалов предыдущих модулей команды выбирают одну идею для дальнейшей проработки.
Анализ стейкхолдеров и рисков. Команды определяют всех заинтересованных лиц (жители, депутаты, подрядчики) и прорабатывают основные риски (технологические, финансовые, организационные).
Разработка дорожной карты (Roadmap). Составление пошагового плана реализации проекта на 6 месяцев с указанием ключевых этапов, сроков и ответственных.
Подготовка сметы и календарного плана. Используя полученные на мастер-классе знания, команды формируют укрупненную смету и детальный календарный план работ.
К участию приглашены
руководители и ключевые сотрудники администраций муниципальных образований (главы городов/районов, заместители, начальники отделов), ответственные за цифровую трансформацию, бюджетное планирование и реализацию проектов.
Модератор
Ершова Анастасия Владимировна, директор направления «Цифровая трансформация органов муниципального самоуправления» Экспертного клуба «ИТ-Диалог»
Сомодераторы:
- Хлынов Алексей Сергеевич Ведущий специалист по проектной деятельности отдела реализации муниципальных проектов ВАРМСУ
- Тирабян Каринэ Камоевна (РАНХиГС)
- Кузнецова Екатерина Игоревна (РАНХиГС)
- Дзгоева Диана Таймуразовна (РАНХиГС)
- Осипова Дарина Валерьевна (РАНХиГС)
- Медведева Надежда Васильевна (РАНХиГС)